公司组织机构
经营决策机构
股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。
董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。
经营监督机构
监事：公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。
经营管理机构及岗位职责
执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：
1、 执行董事职责
执行董事会授权下的领导、管理职责
2、 总经理职责
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现
组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告
组织实施经董事会批准的项目
组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署
有关协议、合同、合约和处理有关事宜
组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会
批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施
健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值
加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象
3、 副总经理职责
参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作
组建领导各部门策划实施业务工作
负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作
建立并维持融资渠道和信息渠道
协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
4、 总经理助理的职责
参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方
面开展工作
协助公司领导建立健全公司统一、高效的经营管理组织体系
专职负责董事会领导、公司领导交办的各项工作
组建领导、实施、考核下属的项目小组工作
综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。主要负责公司的行
政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及
具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。
综合办公室职责
监督公司各项管理规章制度的执行
根据公司的具体情况起草相应的规章制度
负责公司人事和行政管理工作
负责公司的企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动
制定年度例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门
制定关于各部门年度经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、
执行具体的考核工作
完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议
负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，
降低日常成本
费用支出
负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动
负责公司人事、行政、业务的档案管理工作
负责公司的车辆管理及行政后勤工作
在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平
负责完成公司领导交办的各项工作
计划财务部：设总监、主管会计、出纳等岗位。主要负责公司经营计划指标的
复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务
费用的测算、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、
目标投资企业的财务分析等。
融资担保部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。
主要负责公司担保业务（包括融资担保、履约担保、财产诉讼保全担保、可转
换债券担保、城市建设债券担保等）的开展，及担保业务的工作流程及制度、
标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。
融资担保部职责
受理对外担保业务，对项目进行初审
与客户商定保费、反担保措施、监管措施
编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司业务管理部
协调拓展银行关系
担保业务品种的研究开发
担保项目后期监管
公司业务档案管理
担保台帐管理
项目评审部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。主要负责融资担保业
务部承接的担保项目的评审工作，包括贷款担保项目的可行性分析、还款能力
分析等，业务工作流程及制度、标准的拟订、呈报供经营管理机构进行决策的
专业意见等。
项目评审部职责
担保项目可行性审查
贷款项目还款能力审查
贷款企业财务状况审查
担保项目保费、反担保、监管措施独立性审查
对实施的担保项目进行后期监管
资产管理部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。主要负责公司的证券
投资管理（含国债、企业债券、股票）等短期投资、长期股权投资、委托理财
业务以及以信用担保业务为依托的国有资产托管业务等。
资产管理部职责
负责公司的国债、企业债券、股票等短期投资管理
对公司担保保证金的管理
负责公司对外投资的管理
对公司项目融资进行全程跟踪管理
拓展企业财务顾问业务
建立公司资产管理业务档案
组织结构